為強化科室全員綜合素養(yǎng)，打造一支執(zhí)行力強、服務(wù)意識高、工作效率高的新型“新高度 心服務(wù)”環(huán)球科室，推動科室管理人員做建設(shè)“三品工程”的表率和骨干力量，7月18日上午在集團500環(huán)球?qū)W院，進行了環(huán)球?qū)W院后勤職能管理人員專項培訓活動，培訓由董事長主講，集團后勤職能管理人員共計67人參加了此次培訓。
本次培訓主要包括兩部分的內(nèi)容：一是，對企業(yè)文化的培訓；二是對職能管理部門下一步工作的要求。董事長從集團發(fā)展的現(xiàn)狀出發(fā)，進一步闡述了對企業(yè)文化的理解，要求高層管理人員有強烈的使命感，堅守環(huán)球機械制造發(fā)展主業(yè)和發(fā)展初心，為“引領(lǐng)行業(yè)先鋒，創(chuàng)建百年環(huán)球”美好發(fā)展愿景的實現(xiàn)，敢于擔當，肩負使命和歷史責任，為百年環(huán)球發(fā)展努力。要求管理人員銘記，率先踐行集團“學習 思考 創(chuàng)新 爭先鋒”的核心價值理念，指導(dǎo)日常工作，善于學習，勤于思考，持續(xù)創(chuàng)新，爭當先鋒，做一個積極向上，充滿正能量的人，敢擔當，敢創(chuàng)新，強執(zhí)行，做一個對企業(yè)、對社會有價值的人。
董事長強調(diào)，只有架構(gòu)穩(wěn)定，堅守主業(yè)發(fā)展方向不變，堅守正道遵紀守法，我們才能從根本上為百年發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。作為管理人員，我們要提升對自己的要求。每一個部門、每一個人員都應(yīng)該接受監(jiān)督和制約，這既是保護，也是約束，也是關(guān)懷，下一步集團將以管理部為核心，推進全方位管理，逐步細化完善對職能部門的管理要求，每個部門、科室負責人每月提交工作月報，通過表格化、PPT的形式梳理總結(jié)當月重要工作，通過梳理，做到日清月結(jié)，接受管理部門的監(jiān)督，通過點評，讓工作更進一步，再上新的臺階。
隨后，結(jié)合董事長的培訓，集團孫總要求各部門管理人員深刻領(lǐng)會董事長培訓的重要內(nèi)涵，率先垂范，堅定不移的執(zhí)行到位，圍繞環(huán)球發(fā)展新時代，對各部門管理人員提出了具體要求，要求大家把規(guī)范和制度放在前面；同時，要求大家始終以堅持和發(fā)展先進制造業(yè)為核心，加快推進數(shù)據(jù)驅(qū)動的管理和數(shù)字化制造，發(fā)揚求真務(wù)實、腳踏實地的工作作風，堅持“親---清” 原則，清清楚楚，親自行動，更理性，更敏捷的把各項管理工作做好做精。
通過培訓活動，進一步提高了管理人員對企業(yè)文化的理解和認識，提升了精氣神，統(tǒng)一意見，達成共識，進一步提升了管理人員綜合素養(yǎng)，提高“新高度 心服務(wù)”服務(wù)意識，為下一步工作的開展夯實了基礎(chǔ)。